Von Sievert für Sievert 

Seit rund einem Jahr gibt es bei Sievert ein neues Talentprogramm. 19 “Talente” aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen wurden dafür aufgrund ihrer Kompetenzen – sprich Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse – nominiert. Warum gerade diese 19? Ganz einfach: Sie stechen durch ihre Leistung besonders hervor, möchten sich beruflich weiterentwickeln und übererfüllen die Anforderungen ihrer aktuellen Stelle. Darüber hinaus sind unsere Talente ein Teil unserer Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen. Zusammengefasst sind sie ein Bestandteil der Sievert-Zukunft. Und diese soll gefördert und gefordert werden. In jedem Jahr soll eine neue Gruppe Kollegen in das Talentprogramm aufgenommen werden.  

Herauskristallisiert haben sich die Talente durch den neu aufgesetzten Performance Management Prozess, kurz PMP. Der PMP beinhaltet Gespräche zwischen Mitarbeiter und direkter Führungskraft, in denen es um die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, deren Zielerreichung und individuelle Entwicklungsplanung geht. 

Individuelle Entwicklungspfade 

Eine Übersicht über die Ergebnisse aus den PMP-Gesprächen stellen die Mitglieder des Executive Teams anschließend in Begleitung von HR in sogenannten Talentkonferenzen oder Talent Ressource Reviews dem Vorstand vor. Wer hier bei den oben genannten Kriterien heraussticht, darf Teil des Talentprogramms werden.  

Innerhalb des Programms gibt es individuelle Entwicklungspfade, die auf die einzelnen Talente abgestimmt werden. Natürlich gibt es auch immer wieder Möglichkeiten, gemeinsam in der Gruppe etwas zu erarbeiten. So gibt es neben verschiedenen Einzeltrainings auch Workshops und Networktreffen der Kolleginnen und Kollegen, die in ganz Deutschland verteilt sind.